Zarządzanie projektami

Na rynku dostępnych jest wiele modeli certyfikacji. Trzy z nich przybliżam w tym odcinku i pokazuję jakie są ich zalety. Wyjaśniam także czy menedżerowi projektu w ogóle jest potrzebny certyfikat.
2017-04-27 | Czytaj dalej
Proste i rutynowe decyzje można podejmować samodzielnie. Jednak ważne, złożone i nietypowe najlepiej podejmować wspólnie lub po konsultacji. Zobacz jak prawidłowo zorganizować grupowe podejmowanie decyzji i jakich błędów unikać.
2017-04-20 | Czytaj dalej
Burza mózgów została opracowana w latach 30. XX wieku przez Alexa Osborna. Na bazie wielu doświadczeń opracował on zasady tej metody. Dziś bardzo często jest ona stosowana niezgodnie z tymi zasadami, co prowadzi do mniejszych efektów niż oczekiwane.
2017-04-13 | Czytaj dalej
Metoda delficka została opracowana w latach 50. XX wieku dla potrzeb foresightu. Współcześnie jest coraz częściej wykorzystywana w zarządzaniu projektami. Pozwala ona na wykorzystanie wiedzy ekspertów przy jednoczesnej redukcji problemów wynikających ich ego czy braku czasu.
2017-04-06 | Czytaj dalej
Design thinking to metoda projektowania produktów, usług i procesów, która jest zorientowana na uzyskanie maksymalnej kreatywności. Łączy ona silne nastawienie na potrzeby klienta z eksperymentowaniem, co może dać bardzo dobre wyniki.
2017-03-30 | Czytaj dalej
Grupy fokusowe to jedno z narzędzi zbierania informacji o rynku, potrzebach klientów, pomysłach na nowe produkty. Metoda ta eliminuje ograniczenia badań ankietowych, jak i wywiadów. Może być z powodzeniem stosowana w projektach.
2017-03-16 | Czytaj dalej
Walidacja zakresu projektu jest prowadzona w celu sprawdzenia czy zaplanowane rezultaty zostały osiągnięte zgodnie z oczekiwaniami klienta. Zobacz różnice między walidacją a weryfikacją i kontrolą jakości. Dowiedz się na co zwrócić uwagę.
2017-03-09 | Czytaj dalej
Deklaracja zakresu projektu jest jednym z ważnych dokumentów projektowych. Powstaje na podstawie karty projektu (Project Charter) i jest źródłem dla struktury podziału pracy (Work Breakdown Structure, WBS).
2017-03-02 | Czytaj dalej
Notacja Activity on Arrow (AoA), znana także jako Activity Diagramming Method (ADM) jest dziś rzadko wykorzystywana. Warto jednak poznać ją i porównać z bardziej popularnymi notacjami AoN/PDM. W porównaniu z nimi notacja ta dostarcza nieco mniej informacji, a także wymaga często stosowania czynności pozornych.
2017-02-16 | Czytaj dalej
Zadania w projekcie mogą być powiązane na różne sposoby. Typowym powiązaniem jest Finish-Start. Istnieją jednak inne powiązania: Start-Start, Finish-Finish i budzące najwięcej wątpliwości Start-Finish. W tym wpisie prezentuję je i omawiam przykłady, a także pokazuję jak narysować sieć zawierającą nietypowe relacje.
2017-02-09 | Czytaj dalej
Subskrybuj Zarządzanie projektami