Proste i rutynowe decyzje można podejmować samodzielnie. Jednak ważne, złożone i nietypowe najlepiej podejmować wspólnie lub po konsultacji. Zobacz jak prawidłowo zorganizować grupowe podejmowanie decyzji i jakich błędów unikać.

Burza mózgów została opracowana w latach 30. XX wieku przez Alexa Osborna. Na bazie wielu doświadczeń opracował on zasady tej metody. Dziś bardzo często jest ona stosowana niezgodnie z tymi zasadami, co prowadzi do mniejszych efektów niż oczekiwane.

Metoda delficka została opracowana w latach 50. XX wieku dla potrzeb foresightu. Współcześnie jest coraz częściej wykorzystywana w zarządzaniu projektami. Pozwala ona na wykorzystanie wiedzy ekspertów przy jednoczesnej redukcji problemów wynikających ich ego czy braku czasu.

Design thinking to metoda projektowania produktów, usług i procesów, która jest zorientowana na uzyskanie maksymalnej kreatywności. Łączy ona silne nastawienie na potrzeby klienta z eksperymentowaniem, co może dać bardzo dobre wyniki.

Grupy fokusowe to jedno z narzędzi zbierania informacji o rynku, potrzebach klientów, pomysłach na nowe produkty. Metoda ta eliminuje ograniczenia badań ankietowych, jak i wywiadów. Może być z powodzeniem stosowana w projektach.

Walidacja zakresu projektu jest prowadzona w celu sprawdzenia czy zaplanowane rezultaty zostały osiągnięte zgodnie z oczekiwaniami klienta. Zobacz różnice między walidacją a weryfikacją i kontrolą jakości. Dowiedz się na co zwrócić uwagę.

Deklaracja zakresu projektu jest jednym z ważnych dokumentów projektowych. Powstaje na podstawie karty projektu (Project Charter) i jest źródłem dla struktury podziału pracy (Work Breakdown Structure, WBS).

Zadania w projekcie mogą być powiązane na różne sposoby. Typowym powiązaniem jest Finish-Start. Istnieją jednak inne powiązania: Start-Start, Finish-Finish i budzące najwięcej wątpliwości Start-Finish. W tym wpisie prezentuję je i omawiam przykłady, a także pokazuję jak narysować sieć zawierającą nietypowe relacje.

Niektóre zadania w projekcie można wykonać w krótszym czasie pod warunkiem wykorzystania większej liczby pracowników lub lepszej technologii. Jednak to pociąga za sobą dodatkowe koszty. Crashing pozwala odpowiedzieć na pytanie o opłacalność takich działań. Może się bowiem okazać, że większe środki przeznaczone na krytyczne zadania przełożą się na oszczędności w całym projekcie.