Przegląd systemu zarządzania to jedno z ważniejszych narzędzi prezentowanych w normach ISO dotyczących systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem informacji, środowiskowego itp.). W wielu firmach jest on wykonywany na papierze, tylko dla audytora. Tymczasem może to być bardzo przydatna metoda.
2017-02-23 | Zarządzanie jakością | Czytaj dalej

Notacja Activity on Arrow (AoA), znana także jako Activity Diagramming Method (ADM) jest dziś rzadko wykorzystywana. Warto jednak poznać ją i porównać z bardziej popularnymi notacjami AoN/PDM. W porównaniu z nimi notacja ta dostarcza nieco mniej informacji, a także wymaga często stosowania czynności pozornych.
2017-02-16 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej

Zadania w projekcie mogą być powiązane na różne sposoby. Typowym powiązaniem jest Finish-Start. Istnieją jednak inne powiązania: Start-Start, Finish-Finish i budzące najwięcej wątpliwości Start-Finish. W tym wpisie prezentuję je i omawiam przykłady, a także pokazuję jak narysować sieć zawierającą nietypowe relacje.
2017-02-09 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej

Niektóre zadania w projekcie można wykonać w krótszym czasie pod warunkiem wykorzystania większej liczby pracowników lub lepszej technologii. Jednak to pociąga za sobą dodatkowe koszty. Crashing pozwala odpowiedzieć na pytanie o opłacalność takich działań. Może się bowiem okazać, że większe środki przeznaczone na krytyczne zadania przełożą się na oszczędności w całym projekcie.
2017-02-02 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej

Optymalizacja zasobów wykorzystywanych w projekcie pozwala na ich bardziej racjonalne wykorzystanie. Ograniczenie liczby zaangażowanych osób upraszcza komunikację, ogranicza konflikty, a także zmniejsza koszty. Dlatego warto nie tylko poznać rezerwy czasu w projekcie, ale także wykorzystać je dla poziomowania wykorzystania zasobów.
2017-01-26 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej