Jakość zarządzania

 

  • Relacje między zadaniami w projekcie

    Zadania w projekcie mogą być powiązane na różne sposoby. Typowym powiązaniem jest Finish-Start. Istnieją jednak inne powiązania: Start-Start, Finish-Finish i budzące najwięcej wątpliwości Start-Finish. W tym wpisie prezentuję je i omawiam przykłady, a także pokazuję jak narysować sieć zawierającą nietypowe relacje.
    2017-02-09 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej
  • Optymalizacja czasu projektu (crashing)

    Niektóre zadania w projekcie można wykonać w krótszym czasie pod warunkiem wykorzystania większej liczby pracowników lub lepszej technologii. Jednak to pociąga za sobą dodatkowe koszty. Crashing pozwala odpowiedzieć na pytanie o opłacalność takich działań. Może się bowiem okazać, że większe środki przeznaczone na krytyczne zadania przełożą się na oszczędności w całym projekcie.
    2017-02-02 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej
  • Optymalizacja zasobów projektu (poziomowanie)

    Optymalizacja zasobów wykorzystywanych w projekcie pozwala na ich bardziej racjonalne wykorzystanie. Ograniczenie liczby zaangażowanych osób upraszcza komunikację, ogranicza konflikty, a także zmniejsza koszty. Dlatego warto nie tylko poznać rezerwy czasu w projekcie, ale także wykorzystać je dla poziomowania wykorzystania zasobów.
    2017-01-26 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej
  • Rysowanie sieci (PDM, AoN)

    Activity on Node (AoN) to najpopularniejsza dziś notacja wykorzystywana w wykresach sieciowych. Spotykaną nazwą jest także Precedence Diagramming Method (PDM). Dostarcza ona wielu informacji potrzebnych członkom zespołu projektowego do sprawnego zarządzania przedsięwzięciami.
    2017-01-19 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej
  • Wykresy sieciowe

    Wykresy sieciowe to grupa metod wspierających zarządzanie projektami. Więle z nich zostało opracowanych w latach 50. i 60. Są jednak stosowane z powodzeniem do dziś. Pozwalają na optymalną realizację projektów w czasie.
    2017-01-12 | Zarządzanie projektami | Czytaj dalej
Subskrybuj