Jakość zarządzania

Szacowanie kosztów w projekcie, obok szacowania czasu, jest jednym z ważniejszych zadań na początku realizacji każdego przedsięwzięcia. Chcąc opracować budżet projektu musimy poznać choćby szacunkowo koszty poszczególnych pakietów zadań. W tym celu możemy przeprowadzić szacowanie: zgrubne, które daje nam ogólną informację o potencjalnych kosztach, budżetowe, dające wyniki o wyższej precyzji lub szczegółowe, które daje stosunkowo najmniejsze odchylenia.

Firmy, które nie liczą kosztów jakości mają je zwykle na poziomie ok. 30% przychodów. Brakuje Ci płynności lub środków na rozwój? Zainteresuj się kosztami jakości. To ukryta fabryka, która Cię okrada.

Oficjalnie ProjectLibre nie doczekał się wciąż swojej polskiej wersji językowej. Przygotowując cykl wykładów i tutoriali na Youtube postanowiłem to zmienić. Możesz otrzymać polską wersję językową. Szczegóły jej pobrania i instalacji znajdziesz w tym wpisie.

Graphical Evaulation and Review Technique (GERT) jest metodą sieciową, której możliwości wykraczają poza CPM czy PERT. Można w niej zapętlać wykres, a także pomijać zadania. Jest to narzędzie stworzone dla realizacji projektów badawczo-rozwojowych.

Wciąż nierozwiązany jest spór o zasady liczenia sieci pomiędzy obozami zer i jedynek. Jedni twierdzą, że nie ma zerowego dnia projektu, inni że liczenie od jedynki jest bardziej narażone na popełnienie błędu. A jak jest naprawdę? Zobacz sam.