Jakość zarządzania

Zwraca uwagę brak obszaru zarządzania jakością w trzech z omawianych standardów. Jedynie ICB wskazuje na zarządzanie jakością jako jedną z kompetencji. Nie jest jednak tak, że standardy w ogólnie nie zwracają uwagi na jakość. 

Omawiając portfel projektów jako przedmiot zarządzania warto wyjść od tego jak jest on definiowany  przez standardy międzynarodowe. Należy przy tym wziąć pod uwagę:

Oczekiwania w zakresie przyspieszenia oraz uelastycznienia metod prowadzenia projektów doprowadziły do opracowania metodyk zwinnych. Główną ich zaletą jest możliwość szybszego dostarczenia produktu w wersji nieposiadającej wszystkich funkcji, a także modyfikacji planu projektu, jak i samego produktu w trakcie realizacji. Metodyki te znalazły swoje zastosowanie głównie w projektach informatycznych, jakkolwiek możliwe jest ich zmodyfikowanie dla potrzeb innych dziedzin projektowania.

Metodyka Project Management Body of Knowledge (PMBoK) jest rezultatem kilku dekad doświadczeń Project Management Institute. Jej pierwsze wydanie miało miejsce w 1996 r., natomiast obecnie obowiązuje piąta wersja z 2013 r. Kolejna aktualizacja jest przewidywana pod koniec 2017 r. PMBoK definiuje 10 kluczowych obszarów, do których należą: zarządzanie integracją, zakresem, czasem, kosztami, jakością, zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem, zleceniami oraz interesariuszami [A guide… 2013, s. 67 i nast.]. 

Metodyka Projects IN Controlled Environments została opracowana w Wielkiej Brytanii na podstawie wcześniejszej metodyki Project Resource Organization Management Planning Techniques (PROMPT). Jej pierwotnym zastosowaniem były projekty informatyczne, jednak szybko została zaadoptowana także do zarządzania innymi przedsięwzięciami. Wersja druga tej metodyki została opublikowana w 1996 r. Aktualnie obowiązuje nowelizacja z 2009 r.