Earned Value to jedna z najważniejszych metod monitorowania realizacji projektu. Dzięki analizie bieżących danych z wielu zadań realizowanych w ramach przedsięwzięcia możliwe jest uzyskanie informacji o terminowości i zgodności z planami finansowymi. Metoda na pierwszy rzut oka wygląda skomplikowanie, jednak z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi informatycznych staje się prostą i szybką analizą.
Oddzielne monitorowanie czasu i kosztów w projekcie nie daje nam pełnej informacji o faktycznym stanie jego realizacji. Mając tylko informację o postępach realizacji zadań nie wiemy czy nie przekroczyliśmy budżetu. Z kolei monitorując tylko koszty nie wiemy czy zadania są realizowane prawidłowo.
Wartość wypracowana rozwiązuje ten problem. Pokazuje za pomocą kilku prostych wskaźników stan projektu. Jest to czytelne dla każdego członka zespołu projektowego, jak i dla kierownictwa firmy. Umożliwia analizę nie tylko jednego projektu, ale całych ich portfeli.
Zdjęcie: 401(K) 2012, Flickr.com, CC
- Zaloguj się aby dodawać komentarze